作為中小企老闆，無論是進行競爭產品，還是其他產品分析，都必需進行產品分析，在產品分析的過程中，能瞭解到其產品的優點與缺陷，也能有助於自己在產品設計時，起到很好的借鑒作用。那麼下面從4個角度分析一下:如何做好產品分析～
1.公司角度
①市場現狀: 分析該產品目前處於如何的價格分佈，競爭對手的宣傳方法，且該產品所在業務範圍的市場環境如何，例如是趨勢還是潮流。
②產品定位: 即通過產品能獲得什麼。瞭解該產品的定位，才能分析到該產品是否真正的在解決問題。
2.用戶需求
①目標用戶是誰：即該產品為誰提供，產品的使用角色是誰？
②要解決用戶什麼需求：基本需求、期望需求、興奮需求
3.實用性
①可操作性
功能使用是不是能夠達到效果，有沒有考慮到用戶的使用場景，以及在使用時會不會經常打斷用戶？
②需求類別
需求是基本型、期望型還是興奮型(作為產品經理，如何給用戶需求排序)？
4.產品邏輯
①功能邏輯：功能結構的合理性，有沒有不合理的漏洞，這有助於分析產品的邏輯性是否好
②商業邏輯：要考慮整個的購買流程，比如第一次的接觸點、創作時的內容、付費時的交易。
